Следующий этап – это построение систем, которые будут выполнять вашу работу чужими руками. Это задача следующих нескольки недель. 

 

И это та задача, которую все начинают решать и бросают по разным причинам: либо покажется слишком сложно, либо не хочется «зачем-то кого-то учить», чтобы потом переделывать – и тому подобное. Если к этому так относиться, у вас не будет успешной системы.

 

Что интересно: когда вы один, то после нескольких десятков или даже сотен итераций вы научились быть эффективными. Получили как бы образование.

 

Работаете с клиентами, определенную сумму денег получаете каждый месяц за то, что эффективны.

 

Когда же начинаете нанимать людей, ваша эффективность падает на порядок.

 

Мало того, что вам надо делать, учить, проверять, контролировать – за это еще приходится и платить!

 

Если рассматривать это линейно, то естественно - логически вы решаете: «Не буду я этим заниматься!» И начнете пробовать метаться туда-сюда каждые полгода-год. Вы нанимаете людей тогда, когда работать одному становится очень проблемно. В том числе по этой же причине вы пытаетесь найти партнера, что в большинстве случаем рушит потом бизнес.

 

При построении правильных масштабируемых систем, когда вы начинаете нанимать не одного человека, а по два на каждую позицию, вы выходите на уровень, когда эффективно можете ничего не делать. Исполнение всех задач в вашем бизнесе станет либо аутсорсингом других компаний (что имеет больше смысла, чем аутсорсинг других людей), либо будет сделано вашими сотрудниками.

 

Итак, первый шаг – вся работа персонала под вашим надзором.

 

Второй шаг – управление этими людьми будет осуществляться другим человеком, но тоже под вашим надзором.