Знаете, владельца мелких бизнесов можно определить по двум телефонам.

 

Один в одной руке, другой в другой.

 

Люди не могут выключить телефон и пойти и сделать свои дела!

 

Большая проблема в том, что люди не умеют отключаться от дел.

 

И еще мобильные компании торжественно заявляют в рекламе: «У вас наконец есть возможность взять бизнес с собой! У вас в коммуникаторе есть Интернет!» Какое счастье…

 

Если вы в отпуске, лежа в кровати, пристроили на животе лэптоп и рассекаете просторы Интернета с деловыми целями – это болезнь.

 

Если бизнес критический и функции технаря, менеджера или директора завязаны на владельце, то он, когда просыпается и раздирает глаза, первым делом открывает e-mail – а не случилось ли чего?

 

И все вот эти мелочи типа просмотра почты, реплик в icq и прочего начинают расползаться на 24 часа в сутки, так что волевым усилием приходится отключать телефон и Интернет.

 

Когда вы впервые возьмете среди недели выходной и проведете его там, где до вас не достучаться, вы ощутите то, что я называю «стресс владельца».

 

У меня в офисе раньше  говорили: показатель того, что уезжаю – то, что я начинаю звонить каждые пятнадцать минут и уточнять, не случилось ли чего.

 

Раньше я говорил: «Бизнес стал настолько хорошо работать, что, уезжая куда-то, я могу через смартфон связаться с клиентом, когда у него проблемы. Они звонят мне, и я, стоя в очереди за кофе, могу перенастроить сервер и все такое».

 

Это говорил во мне как раз технарь, который сидит внутри и пытается делать все сам!

Но технарю нужен выход, нужна система перехода технаря от просто технических действий к креативу.  

 

Для меня лично была важна задача генерации идей на бумаге и перехода их в процесс, который затем управлялся бы чужими руками.

 

На первом этапе мы освобождаем денежные и временные ресурсы, чтобы вы могли работать над своим бизнесом, а не в своем бизнесе.

 

Выполнение пошагового плана  – это работа над вашим бизнесом. Каждую неделю мы будем останавливаться только на одной задаче. Также вы будете выполнять «домашнее задание» - опираясь на свои цифры, на данные о своих клиентах. От этого будет зависеть результат.

 

Большая проблема для многих заключается еще и во внутренней мотивации.

 

Если ты уже много знаешь, если знаешь последовательность действий, всегда хочется перескочить дальше.

 

Но когда строят лестницу, не начинают со средних или верхних ступеней.

 

Если вы попытаетесь домашнее задание проделать в голове или просто оставить без внимания, если попытаетесь увеличить скорость прохождения, то застрянете буквально через месяц, потому что каждый последующий блок будет посвящен улучшению предыдущих результатов.

 

А если предыдущие результаты не доведены до конца, то улучшать уже будет нечего.  

 

То, к чему приведет такая последовательность и дисциплина, стоит затраченных усилий воли.

 

Когда у вас будет правильно построена система, дающая прибыль и не требующая пристального внимания, у вас появится свобода.

 

Вы сможете просто сидеть дома, или пробовать новый бизнес, или развивать существующий и т.п.

 

Проблема многих в отсутствии выбора.

 

Что такое свобода, как не возможность выбора?

 

У большинства людей он определяется внешними факторами – деньгами, временем, людскими ресурсами.

 

Человек работает под грузом этих факторов. Наша задача – перейти к внутреннему планированию, чтобы вы знали, на чем именно концентрироваться.

 

Что такое текучка? Это реагирование на внешние проблемы. Пока вы не избавитесь от текучки, вы не сможете продвинуться вперед.  Итак, вперед к организации вашего бизнеса.