Предлагаемый ниже план не универсальный.

 

Это - концептуальный план.

 

Кстати, нюансы его воплощения зависят от степени развития бизнеса.

 

Будут моменты, которые вы пройдете быстрее или медленнее.

 

Будут задачи, до выполнения которых я не советую двигаться дальше.

 

К примеру, если еще нет нормальной системы найма, искать людей будет тяжело.

 

Есть вещи, которые нельзя перепрыгивать.

 

Когда пройдем по всем этапам, останутся вопросы, почему именно в такой последовательности. Я объясню. Вы можете ускориться, можете замедлиться, у каждого своя скорость.

 

Если нет задачи, чтобы компания работала без вас, она не будет работать без вас. 

 

Вам необходимо устроить в компании стресс работы без хозяина.

 

В момент, когда все бизнес-процессы работают с вами, - вы делаете шаг назад и смотрите, что просело.

 

Просела наличка? Улучшите работу над системами учета.

 

Просели люди? Улучшаете работу с клиентами.

 

Сделать это трудно просто психологически, но надо.

 

Часто думаешь: «Гори оно синим пламенем, надо в отпуск, а потом  вернусь и все разрулю!»

 

Это значит отсутствие контроля с последующим лихорадочным возвращением.

 

Я же рекомендую смоделировать именно контролируемый стресс.

 

Когда мы пройдем три уровня и поймем, что, например, ваша задача - это четырехчасовая рабочая неделя, тогда уже будем строить систему удаленного контроля, чтобы вы могли быть там, где вам удобно, будь то Индия или Гавайи – и все равно держать руку на пульсе компании.