Как мы говорили, компания растет тремя этапами: становление компании, далее – рост (можно на этом этапе  масштабировать), и третий- это удовлетворение личных целей владельца.

 

Либо ты что-то сделал и переходишь на четырехчасовую рабочую неделю, либо раскручиваешь бизнес и продаешь.

 

А может, и первое, и второе.

 

Мы с вами сконцентрируемся на становлении и раскрутке бизнеса и оптимизации базовых процессов.

 

Прежде чем мы начнем составлять наш план развития вашего бизнеса, я хочу предупредить: в таком типовом подходе к оптимизации бизнеса есть и плюсы, и минусы.

 

Когда я веду индивидуальный коучинг, я никогда не открываю следующую ступень, пока предыдущая не закрыта.

 

Плюс в том, что нет возможности перескочить.

 

К плану нельзя относиться, как к меню в кафе, где есть булочка, кофе и т.п. «Это я хочу, а то не хочу».

 

Это не работает!

 

Это то же самое, как в Америке стали относиться к религии. Люди начинают решать: вот это «не убей» я буду исполнять. А «не прелюбодействуй» - что-то мне не очень нравится...  

 

Чтобы у вас компания правильно встала на ноги, необходима пошаговая разбивка процесса.  

 

Очень важна именно последовательность.

 

Если не будет прибыли, у вас не будет ресурса оптимизировать бизнес-процессы.