Проще избавиться от не угодного.Но настоящее искуство руководителя превратить врага в соратника , создать крепкую команду.Отношения с людьми нужно строить.Они не возникают просто так.Просто так только "сорняки" ростут.Но преобрести человека для себя и для дела-это настоящее искуство.

Не согласен, что ничего нельзя сделать.

Бывает так, что человек совершает какой-то нехороший поступок. И он понимает, пусть даже глубоко в глубине душе, что не прав. И чтобы доказать, что он прав, он начинает нападать на тех, кому причинил вред, принижать и критиковать его (их), придираться, пытаться найти что-то плохое, принизить значимость, чтобы доказать, что сделал правильно. Как бывший муж, который говорит, что его бывшая была такой стервой...

Более подробно об этом можно прочитать здесь:
http://www.scient.ru/product_41.html .
А еще лучше - здесь:
http://www.scient.ru/product_18.html .

Там не только объяснение, но и технология, как с этим справиться.

Как определить лояльность - у того же Л. Рона Хаббарда есть такое открытие, как Шкала тонов. Это шкала, на которой расположены эмоции, от верхнего до нижнего уровня, в таком порядке:
4,0 - Антагонизм,
3,0 - Консерватизм,
2,5 - скука,
2,0 - антагонизм,
1,7 (или 1,8, на вскидку не вспомню) - возмущение.
1,5 - гнев,
1,1 - скрытая враждебность.
0,5 - горе.
0,0 - смерть.

Подробнее - http://www.scient.ru/product_42.html , а лучше http://www.scient.ru/product_4.html .

И людей в тоне ниже 2,0 на работу принимать не нужно.
(А тех, кто в тоне 1,1 - не подпускать к фирме даже на пушечный выстрел :) ).

Я считаю, что от конкурентов брать на работу сотрудника не нужно потому, что он не спасобен работать в вашей каманде.
У него остались омбиции и они как правило будут мешеть ему работать. Он будет стараться как то реабилитировать себя в глазах бывшего работодателя, а не работать на пользу фирме.
Поэтому они долго не работают в данной сфере.
Если сотрудник считает себя звездой или вы это уже видете из его поведения нужно дать ему понять, что звезда здесь только одна - это директор, поймет значит есть шанс стать харошим работником.

Книжка у меня валяется уже давно. Более того, ксерокопия книжки в самодельном переплете(!?). Я эту ксерокопию у кого-то спер в 99 году. Автор В.И. Бовыкин "Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов". И вот 10 лет она у меня валяется, и таскаю я ее за собой, даже меняя место жительства, заглядывая раз в три года. Ну что-то я в ней иногда нахожу в своих жизненных коллизиях. Ну не встретил я пока ничего лучшего и нового, да и сам не придумал. А много чего перечитал за свою жизнь(вот дурак). Чувствуется, этот мужик въехал в эти все дела с мотивацией очень капитально, проанализировав все эти проблемы с наемными работниками во многих странах, разных школах, практиках разных компаний и т.п. за последние 100 с лишним лет. То есть в развитии. Много лет въезжал. И, как бы, закон объективный открыл, которому подчиняется поведение людей, в том числе и в качестве наемных работников. И несколько новых законов управления людьми вывел. И не стесняясь , выложил все в своей книжке. И методы управления с учетом этих законов предложил, и даже вроде бы внедряет где-то. Называется "Закон оптимального поведения (людей)". И вот я все это сразу вспомнил, прочитав статью Андрея: "Где-то я все эти проблемы встречал? В ксерокопной книжке..". Не поленился, нашел, стряхнул пыль (пять лет не открывал), точно. С помощью своего "Закона оптимального поведения" Бовыкин раскрывает объективные причины всей этой хрени с мотивацией, звездностью, середнячкамии др., которую мы здесь обсуждаем. Читается закон у Бовыкина так: "Поступки человека всегда направлены на получение им наибольшей выгоды (пользы) ДЛЯ СЕБЯ во всех отношениях (в материальном и/или моральном плане)". Это относится как к работодателям-предпринимателям, так и к наемным. Фактически, это объективный закон нелояльности. И лояльные сотрудники - миф и по Бовыкину тоже. И еще: у каждого наемного работника всегда есть период, когда он лоялен, вкалывает как лошадь на благо работодателя. У одних этот период месяц-три, у других год и даже пять лет может. Зависит от многих факторов. Но неминуемо закон скатывает любого к "оптимальному поведению ДЛЯ СЕБЯ" - работать на минимуме, позволяющем сохранять (на этом месте) свои личные интересы. Подход Бовыкина- не бороться с этим законом, а использовать его - строить систему "отожествления интересов" (работника и предпринимателя). Ну и его методики.В том числе и по возобновлению "временных периодов лояльности". А можно "снимать сливки": использовать сотрудника, только пока у него "инкубационный период лояльности", четко фиксировать конец этого периода и "в лес его". И "строить другую пирамиду", а не систему отожествления интересов. Тоже метод. Я так понял, этого подхода и придерживается Андрей. Как в этой статье, так и в своей книге. Какой подход лучше (выгоднее для работодателя)? Не могу сказать. Второй подход проще - это точно. И понятнее. Но в условиях нишевых бизнесов (при дефиците узких специалистов), по моему рискованный.

"Когда я читаю о рыцаре печального образа, как он с копьем наперевес мчится к мельнице, я всегда вхожу в положение мельницы: ведь это случайность, каприз автора пустить её в ход как раз в то время, когда мчался на нее Дон Кихот. Если бы дело происходило в безветренный день, то ведь очень возможно, что рыцарь проломал бы ей крылья и лишил бы на некоторое время население возможности обмолотить своё зерно.
Я живо вхожу в положение мирной, беззащитной, всем необходимой мельницы, и всей душой в эту минуту ненавижу и рыцаря, наделенного всеми хорошими качествами, и только смешного, но не страшного.
А он страшен... "
Михаил Пришвин "Зеркало человека"

Я сомневаюсь в лояльности любого сотрудника. Мой, более чем 10 летний опыт работы в областях, которые напрямую связанны с "людскими ресурсами", мне продемонстрировал:"НЕТ ЛОЯЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ!"
После года работы в компании у сотрудника появляется "звездность". Если не проводить ротацию кадров, выстраивать систему контроля, не иметь системы взаимозаменяемых сотрудников... любой, даже не "звезда", начинает пытаться менять правила игры.

"Со слабыми не договариваются, им диктуют условия!"

Потому полностью согласен с Андреем, и его высказыванием о дублировании кадровых систем или отдельных сотрудников.

С уважением,

МЕТА

P.S. Среди апостолов нашелся Иуда, что говорить о людях...особенно о сотрудниках.

Шикарно. Я сам соглашусь с этим рассуждением. Правда я сам многому учусь в жизни, но в жизни, я сам много друзей знавал, которые меня предали из-за своей корысти, когда ты им доверяешься помогаешь им даже они как не благодарные потом пользуются этим случаем, обманом бросают тебя, воруя у тебя и вермя и нервы. Да я прощаю этих друзей, не мщу им, незнаю может быть я не правильно делаю, но с ними уже не имею отношения. Я так думаю и в бизнесе тоже самое.

Все более, чем адекватно. Руководитель должен быть готов к тому, что бы в любой момент уволить любого сотрудника.