В бизнесе есть ряд моментов, контроль которых требует высокой квалификации.
Владелец имеет ее. Дальше надо либо кого-то обучать внутри компании, либо нанять очень дорогого стороннего специалиста. Как поступить?
Как минимум, хотя бы у хозяина бизнеса должно быть базовое понимание архитектуры бизнеса.
Если этого нет и он на ключевых людей начинает давить, последние уходят.
Бизнес через полгода распадается, или приходится тратить огромные деньги на привлечение новых хороших специалистов.
Ни в одной ключевой позиции не должно быть только одного человека с нужными вам знаниями. Принцип «незаменимых людей нет» прекрасно работает в бизнесе. Должны быть минимум двое-трое, которые как-то пересекаются в полномочиях, чтобы система не проседала.
Андрей, что
13 февраль, 2009 - 09:43 — fankylifeАндрей, что делать если
Хозяин бизнеса не справляется или не хочет выполнять роль инвестора и склоняется до роли техника - влезает под настроение в очень мелкие проблемы, которые под силу решить всем. Но при этом ключевые моменты откровенно херит - какой смысл в том, что я записал и оплвтил его участие в заседании клуба предпринимателей - он туда тупо не ходит.
Можно говорить, что в долгосрочной перспективе такой бизнес обречен. Но я в это не верю. Он обречен на стагнацию, но не на смерть... Что можно сделать, чтобы ускрить процесс, чтобы или взлететь или умереть.
1. Хозяин - это
13 февраль, 2009 - 10:15 — Parabellum1. Хозяин - это твой босс?
2. Выявить его слабые стороны и взять все по ним на себя.
да- босс. у меня
13 февраль, 2009 - 10:32 — fankylifeда- босс.
у меня нет комплекса подчиненности - Макиавелли прочитан и внедрен.
слабые стороны выявлены - в офисе я закрываю их процентов на 95.
но есть еще внешние функции - представительские, например. или брендостроение - ведь бренд в малом бизнесе - это бренд первого лица. это я никак не могу взять на себя.
не скрою, мне довольно комфортно.
но я трезво оцениваю затрашний день.
и он мне не нравится.
я его не боюсь.
он мне не интересен.
...
вопрос такой - как сдерживать свое желание "пристрелить" босса раньше времени - до того момента, когда покинешь его.
Возьми на себя
13 февраль, 2009 - 17:45 — ParabellumВозьми на себя большой кусок брендинга - пускай ваши клиенты все чаще и чаще видят твое лицо и слышат твои мысли.
Я бы открыл еженедельную рассылку + ежемесячное newsletter как минимум.