В подавляющем большинстве случаев у пришедших в компанию новых людей отсутствует понимание вашего проекта и процессов, в которых он воплощается.

 

Это в порядке вещей.

 

Это происходит из-за того, что люди, которых берешь на работу, не подготовлены, и им приходится адаптироваться, что часто происходит со скрипом.

 

При каждом увеличении дополнительной связи на одного человека качество его труда и гибкость системы начинает сокрушительно падать.

 

Даже если взять человека, который понимает, о чем он говорит и что строит, просто физический предел коммуникативных связей, которые он может выдержать – это шестнадцать. Идеальный человек в идеальной компании не сможет вести больше шестнадцати направлений.

 

Без правильного делегирования и контроля посредством других это нереально!  

 

Итак, первое – важно научиться управлять и добиваться результатов чужими руками.

 

Чтобы у каждого второго из вас стояла задача клонирования бизнеса, вам нужно, соответственно, пять директоров.

 

Вы не сможете физически контролировать по пять менеджеров в каждой компании.

 

Не подозревая об этом, многие из нас так блестяще все начинают и так быстро движутся к провалу.

 

По этой же самой причине мы очень много всего задумываем и почти ничего из этого не заканчиваем.

 

У каждого из нас в голове живут десятки, сотни проектов. И мы думаем: «Было бы времени побольше, все бы реализовал!»

 

Однако дело в том, что путем эмпирическим, путем увеличения количества рабочих часов эта проблема не решается.