По каким признакам можно определить, что технарь уже вырос в архитектора?

 

Прежде всего по тому, что с помощью своих талантов и услуг он не просто «срубает бабки», а искренне, с интересом и вдохновением пытается сделать мир лучше.

 

Трудность состоит в том, что переход от одной стадии к другой – нелинейный.

 

Чтобы в конце концов заниматься только архитектурой, сначала приходится перейти от технаря к управленцу, менеджеру. А это очень проблемный переход!

 

Далее – переход от менеджера к директору, когда требуется уже выстраивать системы управления другими менеджерами.

 

Наукой доказано, что человек может эффективно контролировать одновременно пять-семь связей. Если у вас бизнес растет, то вы можете замкнуть на себе, к примеру, семь отделов. Но  масштабируемость бизнеса в таком случае приблизится к нулю. Если у вас в непосредственном подчинении семь начальников, это уже большая проблема.